生产认为质量什么事也没干，就是动动嘴。反过来，质量人员经常强调生产管理混乱，这么简单的事都做不好。
生产就是按标准实施操作，其它都不用管。质量只需要做最后抽检，只需要说Yes或者No。现在很多类所谓质量战略，全面质量管理、6sigma都是一个方向或者方法，与实际操作都有很大的距离。生产部门可以说是企业的动脉，承担企业产品生产盈利的部门，是所有其它的部门的中心，没有产品生产一切都是零！可想而知。
①有质量要求在先，要做什么样要求的产品，品质要达到何种要求，由市场与品质部门针对市场及消费者要求提出。②由技术部制订达到这种要求的技术规范、选用材料、设备及工艺方法。③由生产部门组织人员去生产，而控制整个过程就是全面质量管理的过程，所以质量管理为先。顾客要求高品质产品，而高品质的产品源于技术部门制订的技术规范、选用材料、生产设备及工艺方法，因此而言，技术部门是优化生产，提高生产效率和品质的主导者。
2.生产管理根据制造工艺，进行生产规划，进行过程管理。3.质量部门在产品和工艺开发过程中，在制造过程管理中，进行监控，就是过程控制。因此，确定以上部门工作重心，在日常的工作中，以相应部门为主要负责人、其它部门参与。进行生产规划，以产品制造工艺为基础，进行生产线规划设计，确定制造流程。进行过程管理，以各个行业对于的质量体系要求，设置相应的过程控制点，进行制造过程质量控制。所设置的控制点，必须在确保制造流程稳定，质量受控的前提下，确保减少不创造价值的过程。所以，三者就是一根绳上的三个蚂蚱，齐头并进才是更佳之道，这三者的工作是相互连续，相互依存的关系。确定各个部门的主要职责后，在实际操作中，结合项目管理方法，成立对于的项目组，汇集三个部门的人员。